廣告最根本的屬性是什么(廣告的根本任務(wù)是)
1. 廣告的根本任務(wù)是
問得較廣泛啊，并沒有指定是具體做哪方面的廣告業(yè)務(wù)的，所以只能片面回答
好不容易開起了一家廣告公司，而近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，對于大企業(yè)來講可以繼續(xù)正常運(yùn)營，而對于小廣告公司來講，想要接單就很難了，而想要接一個大單就難上加難了。那么在現(xiàn)在這個發(fā)展階段應(yīng)該如何接單？
最基本也是最原始的一個方法是電話銷售，收集客服的資料并且給客戶打電話，推銷自己的公司和產(chǎn)品，所以要好好地準(zhǔn)備一些話術(shù)，能夠更好地與客戶交流溝通。
對于一個小公司來講不夠現(xiàn)實(shí)：人數(shù)不夠、經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)跟不上、耗費(fèi)大量資金……
通過一些網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳，為自己公司進(jìn)行推銷；或者在各大平臺發(fā)布廣告宣傳自己的公司和廣告業(yè)務(wù)，讓更多的人通過網(wǎng)絡(luò)知道自己的公司；或者通過線下的媒體和自媒體廣告，來宣傳自己的廣告業(yè)務(wù)和公司，樹立形象，打造廣告業(yè)的知名品牌
通過連鎖加盟廣告大公司也是其中之一，小公司依托如此龐大的靠山，還愁接不了單嗎？無論在哪個網(wǎng)站搜索與廣告相關(guān)的一系列詞語，都會有企業(yè)廣告彈出，這就是大企業(yè)的實(shí)力
結(jié)合現(xiàn)在不斷發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)平臺與線下，做出眾多方面的推廣渠道，以便最大范圍最快速度把自己的廣告公司推廣出去，這樣子也能從中接單
2. 廣告的核心任務(wù)
前言部分，應(yīng)簡明概要地說明廣告活動的時限、任務(wù)和目標(biāo)，必要時還應(yīng)說明廣告主的營銷戰(zhàn)略。
這是全部計(jì)劃的搞要，它的目的是把廣告計(jì)劃的要點(diǎn)提出來，讓企業(yè)最高層次的決策者或執(zhí)行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執(zhí)行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速了解細(xì)節(jié)，這部分內(nèi)容不宜太長，以數(shù)百字為佳，所以有的廣告策劃書稱這部分為執(zhí)行摘要。
3. 廣告的首要任務(wù)是什么
頭條任務(wù)欄都是金幣任務(wù)，首先你每天登陸頭條第一件事就是頭條簽到任務(wù)，然后是去領(lǐng)睡覺吃早餐走路任務(wù)的金幣，記住這些任務(wù)如果有廣告低于1000的廣告不要看，做完這些去推薦頁面看看3篇置頂文章評論轉(zhuǎn)發(fā)，然后花半小時和粉絲互動，接著回到任務(wù)欄把只要可以看廣告獲得金幣的任務(wù)全部看完。
4. 廣告的主要任務(wù)
用來增加APP使用的趣味性以及吸引使用者，同時進(jìn)行廣告推廣。頭條的任務(wù)中心，里面有各種打卡任務(wù)、游戲任務(wù)及觀看廣告的任務(wù)等，大多屬于娛樂性的，我們閱讀頭條累的時候，可以通過一些游戲任務(wù)來放松放松，在玩當(dāng)中順便獲得平臺獎勵的金幣，這些金幣可以兌換成先進(jìn)，發(fā)到一定數(shù)量額度是可以提現(xiàn)的。
而謝謝任務(wù)中，都會穿插著廣告，即可以當(dāng)成這是廣告位，是平臺獲得收益。
5. 廣告的根本屬性
廣告可以根據(jù)不同屬性進(jìn)行分類，不同分類方法其種類數(shù)目不同，如：
1.根據(jù)傳播媒介分類，可分為印刷類廣告、電子類廣告、實(shí)體廣告，共三種；
2.根據(jù)廣告進(jìn)行的地點(diǎn)分類，可分為銷售現(xiàn)場廣告，非銷售現(xiàn)場廣告，共兩種；
3.根據(jù)廣告的內(nèi)容分類，可分為商業(yè)廣告、文化廣告、社會廣告、政府公告，共四種；
4.根據(jù)廣告目的分類，可分為產(chǎn)品廣告、公共關(guān)系廣告，共兩種；
5.根據(jù)廣告的表現(xiàn)形式分類，可分為圖片廣告、文字廣告、表演廣告、說詞廣告、綜合性廣告，共五種；
6.根據(jù)廣告階段性分類，可分為倡導(dǎo)廣告、競爭廣告、提示廣告，共三種。
除上述分類之外，廣告還有許多其他分類方法。
6. 廣告運(yùn)作的根本目的是
你好很高興為你解答：
當(dāng)我們進(jìn)入21世紀(jì)的時候，我們的營銷模式也由原來傳統(tǒng)的4P營銷模式，演變成為嶄新的全方位營銷模式。只有這樣，才能適應(yīng)這個以消費(fèi)者為中心的世紀(jì)。所謂全方位營銷，我們可以從八個方面來進(jìn)行：
1. 開發(fā)有需求的產(chǎn)品。我們絕不盲目的建架、盲目的脫離客戶需求制造產(chǎn)品。而是要做到：①先感應(yīng)、后回應(yīng)、先客戶、后產(chǎn)品。即先探尋客戶尋求，根據(jù)客戶的反應(yīng)根據(jù)客戶的需求再來制造我們的產(chǎn)品。②這個產(chǎn)品必須是為這個客戶量身訂做的個性化服務(wù)的產(chǎn)品。例如：要強(qiáng)調(diào)戶外媒體的創(chuàng)新，要努力為不同的客戶、不同的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)各種具有特色的、充滿個性的戶外媒體。
2. 制定合適的價格。關(guān)于價格的制訂方法，現(xiàn)在通行的有5種定價法：即①成本加成本定價法，即成本＋利潤；②目標(biāo)利潤定價法，即確定目標(biāo)產(chǎn)品的利潤；③需求導(dǎo)向定價法，即先了解客戶愿承受的價格再限制成本；④競爭導(dǎo)向定價法以競爭者的價格為基礎(chǔ)制定高或低的價格；⑤產(chǎn)品線定價法。
可行的做法是沒有得到客戶的感應(yīng)之前，決不報(bào)價。另外，也絕不為了追求所謂的營業(yè)額而輕易降低價格，而是要進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的、全方位的“打包服務(wù)”，保證公司的利潤最大化。
以下是定價決策過程的示意圖：
3. 方便快速的通路。以下就是通常推銷產(chǎn)品所用的直接渠道：①戶外就是載體；②電話推銷；③電子郵件、傳真；④互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)；⑤客戶資料庫營銷；⑥協(xié)作網(wǎng)絡(luò)、合作、聯(lián)盟；⑦顧問專家團(tuán)隊(duì)；⑧郵寄資料。
4. 有效的傳播。通常的“廣告5說”，用在戶外媒體公司身上也就成了：①對誰說？――確定目標(biāo)消費(fèi)群；②說什么？――制定廣告策略；③如何說？――創(chuàng)意與表現(xiàn)；④什么時間、地點(diǎn)說？――媒介策略；⑤說后的效果？――廣告評估。
5. 全方位的公關(guān)宣傳。作為廣告公司，要更加善于公關(guān)宣傳，塑造自己的品牌，擴(kuò)大自己的影響，我們通常是這樣做的：①制造新聞亮點(diǎn)、話題；②報(bào)紙軟文；③電視專題片；④出版?？虎莨娧菡f；⑥研討會；⑦贊助活動；⑧公關(guān)事件等等。
6. 銷售人員的直銷。①開場白；②探討需求；③說明好處；④解除反對意見；⑤締結(jié)；⑥要求客戶轉(zhuǎn)介紹。以上6點(diǎn)是風(fēng)馳傳媒客戶部銷售人員開展業(yè)務(wù)進(jìn)行銷售的六個要點(diǎn)。我們根據(jù)多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編制了《風(fēng)馳銷售秘笈》等教材，對新員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批能征善戰(zhàn)的客戶代表，以此打開市場，拓展業(yè)務(wù)。
7. 大客戶服務(wù)的管理。根據(jù)“28定律”，我們80％的業(yè)務(wù)，包括80％的利潤都來源于20％的客戶。因此，我們必須高度重視這20％的客戶，這20％的大客戶往往就是我們所在區(qū)域的支柱產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)、主要企業(yè)，他們支撐了區(qū)域的經(jīng)濟(jì)，也構(gòu)成了我們媒體企業(yè)業(yè)績的重要成份。因此，我們可將客戶分為A、B、C三類。即A類鉑金重點(diǎn)大客戶；B類黃金大客戶；C類鐵客戶。我們要做最有生產(chǎn)力的事，不要把精力和時間放在那些不可能產(chǎn)生效益的所謂業(yè)務(wù)上，一定要抓大放小。例如，我們風(fēng)馳傳媒在多年的實(shí)踐中，形成了一套成熟的大客戶服務(wù)的理論和經(jīng)驗(yàn)，通常的做法是我們對A類客戶采用專業(yè)化團(tuán)隊(duì)服務(wù)；B類采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。
8. 持續(xù)建立品牌。常規(guī)做法是：①品牌需要管理：專人專業(yè)、持續(xù)不斷。②品牌文化：精神理念、CI識別、出書、授課社會公益。③品牌服務(wù)：只有客戶的成功，才有自己的成功，追求物超所值。④品牌品質(zhì)：零缺點(diǎn)工作制，成功學(xué)管理模式。⑤品牌需要經(jīng)營：第一勝過更好，不創(chuàng)新，必滅亡。⑥品牌需要宣傳：成功的廣告，炒做不能產(chǎn)生品牌。
第五：掌握賺取利潤的12條方法
1. 要增加價值，不要降低價格。這一點(diǎn)對于決策者和經(jīng)營者非常重要，所謂增加價值，就是要增加產(chǎn)品的附加價值，提供最優(yōu)質(zhì)、最完美的服務(wù)，也就是我們通常所說的“打包服務(wù)”。
2. 每降低10％成本，就能創(chuàng)造100％的利潤。
3. 要想方設(shè)法增加銷售的內(nèi)容和次數(shù)。每增加消費(fèi)次數(shù)一次，銷售額就翻一倍。
4. 把精力和時間集中在高利潤的產(chǎn)品上，盡量多做最有生產(chǎn)力的事。越抓緊抓好高利潤產(chǎn)品，賺錢就越多。
5. 提高品牌形象，就能提高銷售業(yè)績。品牌形象越好，越能深得人心，越能增加銷售。
6. “28定律”，抓大放小。把精力花在最有生產(chǎn)力、最有價值的客戶身上。反之，有些產(chǎn)品利潤雖低，但客戶的要求卻不會降低，你往往會事倍功半，得不償失。
7. 學(xué)習(xí)的速度與賺錢的速度成正比。我們審視成功人士的成功軌跡，都能夠發(fā)現(xiàn)這一規(guī)律。例如，比爾蓋茨學(xué)歷雖低，但他9歲就讀完了《大英百科全書》，他的母親是MBI的導(dǎo)師；李嘉誠先生年事已高，又功成名就，但一直堅(jiān)持每天要花2個小時進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷地汲取新知識、新信息。否則，知識欠缺會成為我們進(jìn)步的障礙。
8. 第一勝過更好。客戶只會給第一名最多的機(jī)會，你一旦成為你的行業(yè)和你所在地區(qū)的第一名，你的機(jī)會就大增加。因?yàn)?，客戶是不愿竟承提風(fēng)險的，他往往只相信經(jīng)過市場驗(yàn)證的第一名。
9. 開發(fā)新客戶是服務(wù)老客戶成本的5倍。美國管理學(xué)會分析，開發(fā)一個新客戶是維護(hù)老客戶費(fèi)用的5－6倍。說明新客戶購買新產(chǎn)品，不僅要預(yù)支營銷人員的訪問費(fèi)用，透支營銷人員的客戶訪問時間，同時還要支付大量的廣告促銷費(fèi)用。相反，維護(hù)老客戶就輕松得多。確保老顧客，是降低銷售成本的最好方法。
10. 更多使用媒體資產(chǎn)，利潤就加倍，成本就減半。對于我們戶外媒體公司，重要的一點(diǎn)就是要不斷地提高上架率，風(fēng)馳傳媒就要求今年的戶外媒體上架率要超過85％。
11. 建立四大人脈關(guān)系（政府、客戶、員工、外協(xié)）就能賺取最大利潤。例如，在這方面我們風(fēng)馳傳媒非常重視，建立了對等的梯級型式的公關(guān)聯(lián)系制度。我們所說的要搞好關(guān)系，不是說靠什么“請客送禮”，甚至賄賂等手段，而是要靠我們搞好自己的業(yè)務(wù)，遵紀(jì)守法，同時尊重、關(guān)心所有的社會關(guān)系。服務(wù)要發(fā)自內(nèi)心，要具體；還要有一套客戶關(guān)系的檔案和管理方法。
12. “雙贏”，只有客戶賺錢，我們才能持續(xù)賺錢。
以上是我個人結(jié)論，希望對你有所幫助
（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）
強(qiáng)推
