移動(dòng)屬于什么屬性的字(移動(dòng)屬于什么行業(yè)類型)
1. 移動(dòng)屬于什么行業(yè)類型
要有大的發(fā)展，就是去市場(chǎng)營(yíng)銷部門，銷售和提成掛鉤的！ 如果有經(jīng)驗(yàn)的，可以考慮申請(qǐng)去大客戶部。做個(gè)集團(tuán)組網(wǎng)的，收益還是很不錯(cuò)的。 再下策，就是去市場(chǎng)支撐部門。市場(chǎng)部。那里都是花錢的地方，關(guān)鍵是要花錢，同時(shí)把錢花好，就可以了！
網(wǎng)絡(luò)是由網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)設(shè)備通過(guò)傳輸設(shè)備的連接組成的。網(wǎng)維負(fù)責(zé)維護(hù)節(jié)點(diǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，傳輸負(fù)責(zé)維護(hù)傳輸設(shè)備正常運(yùn)行，網(wǎng)優(yōu)負(fù)責(zé)通過(guò)節(jié)點(diǎn)設(shè)備和傳輸設(shè)備在位置、數(shù)量、結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整，使得網(wǎng)絡(luò)性能得到提升。 網(wǎng)維和傳輸工作性質(zhì)類似，只是針對(duì)的設(shè)備類型不一樣，都屬于保證設(shè)備的正常運(yùn)行。 網(wǎng)優(yōu)要求在了解設(shè)備工作原理的基礎(chǔ)上調(diào)整設(shè)備以更好的利用設(shè)備的性能。 分工不同而已，不好分優(yōu)劣，不管哪個(gè)專業(yè)都有高手，也都有混日子的。
2. 移動(dòng)屬于什么行業(yè)分類
POS刷卡機(jī)是屬于一卡通類型的按便攜分類：移動(dòng)機(jī)和固定機(jī)，移動(dòng)機(jī)是使用SIM卡進(jìn)行通訊的，可以帶著跑；固定機(jī)是使用電話線通訊的，只能在店里面進(jìn)行交易；按MCC碼，費(fèi)率分類：
1、公益類，0費(fèi)率，適用于公立三甲醫(yī)院、公立學(xué)校、紅十字會(huì)等公益機(jī)構(gòu)；
2、民生類，0.38%費(fèi)率，適用于大型超市、加油站、通訊、家用電器、機(jī)票等；
3、一般類，0.78%費(fèi)率，絕大多數(shù)的店鋪和公司，餐飲里面唯一的快餐店適用；
4、餐娛類，1.25%費(fèi)率，珠寶、餐飲、娛樂(lè)，汽車、房地產(chǎn)，都是這個(gè)費(fèi)率，其中汽車和房地產(chǎn)80元封頂；
3. 移動(dòng)屬于什么行業(yè)類型的公司
中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)移動(dòng)都屬于國(guó)有企業(yè)。
1）中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)聯(lián)通”）于2009年1月6日在原中國(guó)網(wǎng)通和原中國(guó)聯(lián)通的基礎(chǔ)上合并組建而成，在國(guó)內(nèi)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和境外多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，是中國(guó)唯一一家在紐約、香港、上海三地同時(shí)上市的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強(qiáng)企業(yè)”。2）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)移動(dòng)”），于2000年4月20日成立，是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司是根據(jù)國(guó)家關(guān)于電信體制改革的部署和要求，在原中國(guó)電信移動(dòng)通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國(guó)有骨干企業(yè)。2000年5月16日正式掛牌。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司全資擁有中國(guó)移動(dòng)（香港）集團(tuán)有限公司，由其控股的中國(guó)移動(dòng)有限公司（簡(jiǎn)稱“上市公司”）在國(guó)內(nèi)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。4. 移動(dòng)屬于什么行業(yè)類型的行業(yè)
1、綜合部：
負(fù)責(zé)公司綜合文秘、綜合協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理、檔案管理、法律事務(wù)、新聞宣傳、辦公與通訊設(shè)備管理、安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)和后勤保障工作。
2、人力部：
負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員編制、人事管理、勞動(dòng)工資、福利、保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、外事事務(wù)、員工教育培訓(xùn)和職稱評(píng)定工作。
3、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：
負(fù)責(zé)公司資金管理、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)稽核、內(nèi)控管理等工作。
4、客戶服務(wù)部：
負(fù)責(zé)公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和考核，客戶維系與挽留方案的制定、策劃和組織實(shí)施，負(fù)責(zé)市區(qū)客戶維系與挽留等日常管理工作，并負(fù)責(zé)客服中心和客戶俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)管理及積分體系的制定和管理。
5、運(yùn)行維護(hù)部：
負(fù)責(zé)公司通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行維護(hù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、中心機(jī)房?jī)?nèi)通信生產(chǎn)類設(shè)備（設(shè)施）的資產(chǎn)實(shí)物管理、運(yùn)行維護(hù)成本管理、互聯(lián)互通管理工作，負(fù)責(zé)中心機(jī)房有關(guān)業(yè)務(wù)網(wǎng)的工程建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作；負(fù)責(zé)動(dòng)力機(jī)房等共享動(dòng)力設(shè)施系統(tǒng)的正常運(yùn)行維護(hù)和相關(guān)共享動(dòng)力設(shè)備的建設(shè)管理及設(shè)備采購(gòu)；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)共享動(dòng)力故障的具體判斷分析，組織處理等。
6、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部：
負(fù)責(zé)本市分移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、無(wú)線部分的運(yùn)行維護(hù)、工程建設(shè)；負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)一、二干、本地傳輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備、微波干線設(shè)備、數(shù)字同步設(shè)備采購(gòu)，對(duì)傳輸工程、本地傳輸網(wǎng)的建設(shè)管理及設(shè)備采購(gòu)、負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施系統(tǒng)的正常運(yùn)行及轄區(qū)內(nèi)故障的具體判斷分析，并組織處理等工作。
7、信息化部：
負(fù)責(zé)公司UNI_IT(企業(yè)信息化系統(tǒng))硬件設(shè)備建設(shè)維護(hù)、軟件系統(tǒng)維護(hù)、經(jīng)營(yíng)分析、綜合結(jié)算、系統(tǒng)推廣應(yīng)用等工作。
8、G網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部：
負(fù)責(zé)制定G網(wǎng)業(yè)務(wù)的年度市場(chǎng)發(fā)展策略，貫徹落實(shí)下達(dá)的G網(wǎng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，對(duì)渠道組合進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)公司移動(dòng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理，全面負(fù)責(zé)G網(wǎng)營(yíng)銷策劃的廣告宣傳管理工作，負(fù)責(zé)G網(wǎng)電信卡及號(hào)碼資源管理。
9、C網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部：
負(fù)責(zé)制定C網(wǎng)業(yè)務(wù)的年度市場(chǎng)發(fā)展策略，貫徹落實(shí)下達(dá)的C網(wǎng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，對(duì)渠道組合進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)公司C網(wǎng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理，負(fù)責(zé)掌中寬帶的業(yè)務(wù)策劃及管理，負(fù)責(zé)CDMA終端管理與結(jié)算，全面負(fù)責(zé)C網(wǎng)營(yíng)銷策劃的廣告宣傳管理工作，負(fù)責(zé)C網(wǎng)電信卡及號(hào)碼資源管理。
10、集團(tuán)客戶部：
負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)客戶移動(dòng)市場(chǎng)綜合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)全市集團(tuán)客戶產(chǎn)品和解決方案的開發(fā)、推廣和管理,管理集團(tuán)客戶的直銷渠道，指導(dǎo)監(jiān)督各縣分公司移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)客戶發(fā)展和客戶服務(wù)工作。
11、數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)部：
負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)與固定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和相關(guān)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、考核等；負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理、廣告宣傳及客戶服務(wù)質(zhì)量并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)核算。
5. 移動(dòng)算什么行業(yè)
相信很多人對(duì)于三大運(yùn)營(yíng)商的印象一定都是絕對(duì)高薪的印象，但是現(xiàn)實(shí)中與我們的想象出入往往卻很大。
移動(dòng)的薪酬
我印象很深刻的是當(dāng)年我們大四上學(xué)期，移動(dòng)省公司來(lái)我們學(xué)校校招，省內(nèi)的財(cái)務(wù)只招收三個(gè)人，當(dāng)時(shí)筆試時(shí)，財(cái)務(wù)專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)、工商管理專業(yè)、金融專業(yè)等報(bào)名去筆試的大概有150幾號(hào)人，最后基本都被刷掉，剛好我老鄉(xiāng)也是我同班同學(xué)通過(guò)層層選拔成為了最后的三個(gè)人之一，她后續(xù)面試還進(jìn)了廈門市的建行，但最后在簽訂三方協(xié)議時(shí)，經(jīng)過(guò)多重考慮還是選擇了移動(dòng)，主要有兩個(gè)原因：一是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商只有三家，而銀行有無(wú)數(shù)家，作為移動(dòng)的管理部門，我們直覺(jué)的認(rèn)為薪酬應(yīng)該不會(huì)低（面試的時(shí)候沒(méi)敢問(wèn)移動(dòng)的薪酬）；二是擔(dān)心進(jìn)入銀行之后會(huì)要求拉存款以及完成各種任務(wù)。
其實(shí)她這個(gè)選擇應(yīng)該也是大部分人的選擇，因?yàn)榘凑沼∠筮\(yùn)營(yíng)商（特別是移動(dòng)）理論上會(huì)比銀行好。不過(guò)實(shí)際上進(jìn)入移動(dòng)后，她的待遇卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如預(yù)期。
我進(jìn)的是銀行，她進(jìn)的移動(dòng)，我們幾個(gè)同市的老鄉(xiāng)每年春節(jié)回家都會(huì)聚一下，每次談到薪酬待遇她就很郁悶，進(jìn)入省公司的第一年算實(shí)習(xí)期她到手的薪酬大概是3000多一點(diǎn)，一年后從省公司調(diào)回我們下面地級(jí)市的分公司工作，從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)為正式編制，不過(guò)一個(gè)月工資到手也就4000多，相反我們?cè)阢y行以及在地產(chǎn)的工作的卻比她高，要知道當(dāng)初無(wú)論是學(xué)習(xí)還是就業(yè)，都是她比我們優(yōu)秀，中間她有過(guò)離職的考慮，但是又下不了決心，不過(guò)移動(dòng)漲工資的幅度還是可以的，印象中差不多是第四還是第五年的聚會(huì)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)有談到她一個(gè)月也有7000左右了（三線到二線的地級(jí)市），所以最終也沒(méi)離職。沒(méi)離職按照她當(dāng)時(shí)的說(shuō)的，主要是除了月末季末忙一點(diǎn)，其余時(shí)間工作較輕松，有空可以做自己的事，比較自有和輕松，她也不追求什么。
至于在往后就不清楚了，因?yàn)橐黄鹁蹠?huì)的幾個(gè)紛紛結(jié)婚了，她也是其中第一，結(jié)婚有小孩后就再也沒(méi)聚會(huì)過(guò)了。
總結(jié)
應(yīng)該來(lái)說(shuō)移動(dòng)的薪酬并沒(méi)有我們想象中的那么高（這還不是客服人員或者營(yíng)業(yè)廳人員，是真正的正式編制員工），不過(guò)比上不足比下有余，整體還是可以，至于其余的福利待遇就不知道了，沒(méi)有細(xì)問(wèn)。
6. 移動(dòng)屬于什么行業(yè)類型的
三大運(yùn)營(yíng)商很明顯都是國(guó)企，三大運(yùn)營(yíng)商，除了中國(guó)聯(lián)通的一部分，最早都是由中國(guó)郵電分化而來(lái)
1998年之前，沒(méi)有三大運(yùn)營(yíng)商的概念，1998年一個(gè)重要的事件，就是郵政和電信分家。從中國(guó)郵電分離出了中國(guó)郵政和中國(guó)電信，中國(guó)第一次出現(xiàn)專業(yè)的電信運(yùn)營(yíng)商，在此后中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的改革路線從來(lái)沒(méi)有停過(guò)
而中國(guó)聯(lián)通成立的時(shí)間更早，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)郵電關(guān)系不大，中國(guó)聯(lián)通在原電子工業(yè)部等部委的努力下，在1994年由十大股東發(fā)起成立，主營(yíng)業(yè)務(wù)是尋呼業(yè)務(wù)，目的是增強(qiáng)電信運(yùn)營(yíng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，打破壟斷，降低資費(fèi)
1999年，剛成立１年的信息產(chǎn)業(yè)部對(duì)中國(guó)電信的拆分，將中國(guó)電信的移動(dòng)業(yè)務(wù)剝離形成了中國(guó)移動(dòng)
2001年，中國(guó)電信再次分拆，南方二十省的電信公司組成新的中國(guó)電信，北方十省市的電信公司組成了中國(guó)網(wǎng)通，此時(shí)中國(guó)主要的大型運(yùn)營(yíng)商有中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通4家，其中只有中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通具有移動(dòng)業(yè)務(wù)
2008年，工信部發(fā)出重組方案，中國(guó)電信收購(gòu)中國(guó)聯(lián)通CDMA網(wǎng)(包括資產(chǎn)和用戶)，中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)網(wǎng)通合并，中國(guó)鐵通并入中國(guó)移動(dòng)，同時(shí)向三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)布3G牌照，至此，中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商正式成型，并都具有了移動(dòng)通信和固定通信全業(yè)務(wù)的牌照
所以從這個(gè)發(fā)展歷程來(lái)看，中國(guó)的三大運(yùn)營(yíng)商很明顯都是從國(guó)企演變而來(lái)。事實(shí)上，大型的運(yùn)營(yíng)商也不可能由私企主導(dǎo)，運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)和有線電視網(wǎng)絡(luò)均屬于中國(guó)的戰(zhàn)略命脈之一，一旦發(fā)生戰(zhàn)事，運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)將全部由國(guó)家控制和管理。
雖然外資一直要求我國(guó)開放電信行業(yè)，但是中國(guó)電信行業(yè)不能受制于人，私人或者外資的運(yùn)營(yíng)商，只能在中國(guó)占據(jù)非主導(dǎo)地位，要知道一些國(guó)家一直對(duì)我國(guó)虎視端端，期望和平演變
既然運(yùn)營(yíng)商是國(guó)企，那么運(yùn)營(yíng)商就有上級(jí)主管部門，工信部就是國(guó)家對(duì)運(yùn)營(yíng)商的管理和監(jiān)督部門。其實(shí)所有的工業(yè)和電信業(yè)國(guó)家都有監(jiān)督義烏，否則任由他們亂搞侵犯老百姓權(quán)利，這個(gè)世界就亂套了
其實(shí)很多人不知道，工信部管理和監(jiān)督的不僅僅是運(yùn)營(yíng)商，對(duì)騰訊和阿里這些互聯(lián)網(wǎng)APP也有監(jiān)管作用，我們可以看看工信部網(wǎng)上辦事的分類
不但三大運(yùn)營(yíng)商侵害了個(gè)人權(quán)利可以去投訴，像騰訊、阿里這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，侵犯了個(gè)人的權(quán)利，也可以去工信部投訴，例如工信部的12321網(wǎng)絡(luò)不良與垃圾信息舉報(bào)受理，就可以對(duì)這些垃圾信息進(jìn)行受理
強(qiáng)推
