行業(yè)屬性是什么(行業(yè)特征屬性)
1. 行業(yè)特征屬性
中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。各行業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)為：
（一）農(nóng)、林、牧、漁業(yè)
營(yíng)業(yè)收入20000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。（二）工業(yè)
從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入40000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè);從業(yè)人員20人及以上，且營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè);從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。
（三）建筑業(yè)
營(yíng)業(yè)收入80000萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額80000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營(yíng)業(yè)收入6000萬(wàn)元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè);營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元及以上，且資產(chǎn)總額300萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè);營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額300萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。（四）批發(fā)業(yè)
從業(yè)人員200人以下或營(yíng)業(yè)收入40000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員20人及以上，且營(yíng)業(yè)收入5000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè);從業(yè)人員5人及以上，且營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè);從業(yè)人員5人以下或營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。
（五）零售業(yè)
從業(yè)人員300人以下或營(yíng)業(yè)收入20000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員50人及以上，且營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè);從業(yè)人員10人及以上，且營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè);從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。（六）交通運(yùn)輸業(yè)
從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入30000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。
（七）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)
從業(yè)人員200人以下或營(yíng)業(yè)收入30000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。（八）郵政業(yè)
從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入30000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。
（九）住宿業(yè)
從業(yè)人員300人以下或營(yíng)業(yè)收入10000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。
（十）餐飲業(yè)
從業(yè)人員300人以下或營(yíng)業(yè)收入10000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。
（十一）信息傳輸業(yè)
從業(yè)人員2000人以下或營(yíng)業(yè)收入100000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。（十二）軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)
從業(yè)人員300人以下或營(yíng)業(yè)收入10000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。
（十三）房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)
營(yíng)業(yè)收入200000萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額10000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元及以上，且資產(chǎn)總額2000萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額2000萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。（十四）物業(yè)管理
從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入5000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員100人及以上，且營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員100人以下或營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。）租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)
從業(yè)人員300人以下或資產(chǎn)總額120000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且資產(chǎn)總額8000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且資產(chǎn)總額100萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或資產(chǎn)總額100萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。
（十六）其他未列明行業(yè)
從業(yè)人員300人以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下的為微型企業(yè)。
2. 行業(yè)特性包括什么
第一個(gè)特質(zhì)：持續(xù)的成長(zhǎng)性
持續(xù)成長(zhǎng)是衡量一個(gè)企業(yè)能力的根本標(biāo)準(zhǔn)。保持企業(yè)成長(zhǎng)的條件只有一個(gè)，那就是顧客的價(jià)值成長(zhǎng)。
領(lǐng)先公司的戰(zhàn)略邏輯是長(zhǎng)期的，他們會(huì)以顧客價(jià)值為導(dǎo)向并深植其中。對(duì)于這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，
面對(duì)的問(wèn)題不是專業(yè)化和多元化，而是顧客價(jià)值取向的判斷。
不論專業(yè)化或者多元化，都是顧客價(jià)值讓他們成為領(lǐng)先公司。
第二個(gè)特質(zhì)：創(chuàng)新性
創(chuàng)新不僅僅是今天市場(chǎng)環(huán)境的條件，更是企業(yè)能夠成為領(lǐng)先公司的能力所在。
星巴克創(chuàng)立全新的商業(yè)渠道使咖啡成為商務(wù)人士瞬間可以享受到休閑；
杜邦公司“讓女王的絲襪女仆也可以享用”；
阿里巴巴更是“讓天下沒(méi)有難做的生意”。
……這些企業(yè)的奇跡都是源于創(chuàng)新能力的發(fā)揮。
熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新表現(xiàn)在5個(gè)領(lǐng)域：產(chǎn)品、市場(chǎng)、替代材料、商業(yè)模式和企業(yè)組合。
這些創(chuàng)新會(huì)依賴于技術(shù)、資金、人才等等，但是最重要的是人才、技術(shù)和資金需要轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的成果，得到這5個(gè)方面的成果才是創(chuàng)新性的體現(xiàn)，僅僅擁有人才、資金和技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們需要轉(zhuǎn)化才是真正的創(chuàng)新能力。
第三個(gè)特質(zhì)：環(huán)境的匹配能力
企業(yè)與環(huán)境是互為主體的。企業(yè)如果不能夠順應(yīng)環(huán)境的變化，不能夠與環(huán)境互動(dòng)，就不可能具有競(jìng)爭(zhēng)力。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們不能夠以為價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力、品質(zhì)有保證、服務(wù)優(yōu)質(zhì)就能夠成功，今天環(huán)境所需要的能力是速度、迭代、創(chuàng)新和全球化，這是大部分中國(guó)企業(yè)所不具備的。
成功的企業(yè)，可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料成本加大的時(shí)候，調(diào)整企業(yè)的速度和戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)環(huán)境。
第四個(gè)特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)袖們的氣質(zhì)是什么。如果這些氣質(zhì)被稱為“領(lǐng)導(dǎo)力”，領(lǐng)導(dǎo)力又是怎樣展示的呢？
我并不反對(duì)領(lǐng)袖具有天賦的說(shuō)法，天賦并不是衡量英雄領(lǐng)袖的客觀依據(jù)。
我曾經(jīng)把中國(guó)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們稱為“英雄領(lǐng)袖”。成為英雄領(lǐng)袖有兩個(gè)必要前提：“發(fā)展自己，發(fā)展他人”和“企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的使命感”。
對(duì)于“發(fā)展自己，發(fā)展他人”的優(yōu)勢(shì)，可以這樣理解：帶領(lǐng)組織形成不斷改進(jìn)的環(huán)境，發(fā)展自己以激勵(lì)他人，發(fā)展他人以激勵(lì)自己。英雄領(lǐng)袖并不是那些總能給人沖擊感和責(zé)任感的煽情人物；
相反，他們不刻意表現(xiàn)自己，善于通過(guò)自己的組織傳遞潛移默化的氣質(zhì)，并給企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。這就是領(lǐng)先公司具有的領(lǐng)導(dǎo)能力，所以空降經(jīng)理也好自己培養(yǎng)也好，最重要的是，企業(yè)是否是一個(gè)為將來(lái)培養(yǎng)技能和人才，創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的組織，如果是這樣的組織，人才自然得到發(fā)揮。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者具備對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的使命感，他們注重對(duì)組織和管理的理解，更注重組織和管理對(duì)人才能力發(fā)揮的作用。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)提高組織能力。為將來(lái)培養(yǎng)技能和人才，創(chuàng)造一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的組織，正是他們的出發(fā)點(diǎn)。
一方面，建立人與人之間可相互學(xué)習(xí)的途徑，鼓勵(lì)相互指導(dǎo)、相互幫助和學(xué)習(xí)。
另一方面，投入時(shí)間及精力為組織未來(lái)的經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)技能。他們不會(huì)局限于達(dá)到目前的目標(biāo)，而是將視野放大到未來(lái)目標(biāo)所需要的能力上，并創(chuàng)造條件幫助員工去獲得這些決定未來(lái)的能力。
他們不斷努力提高組織內(nèi)成員的能力，善于學(xué)習(xí)他人(或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)的經(jīng)驗(yàn)，尋求對(duì)完善自我有利的外部挑戰(zhàn)；同時(shí)推進(jìn)創(chuàng)新精神，以求發(fā)展，激發(fā)個(gè)人好奇心和不斷學(xué)習(xí)的欲望。
第五個(gè)特質(zhì)：共享價(jià)值鏈
中國(guó)企業(yè)擁有今天的成就和地位，確切的講不是憑借企業(yè)的能力，而是中國(guó)的市場(chǎng)過(guò)于寬容和巨大。但是在接下來(lái)的20年里，我們需要真正的能力來(lái)滿足市場(chǎng)的要求
“我要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝”，“我必須追求我的目標(biāo)市場(chǎng)”，“同行是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。這些看似正確的觀點(diǎn)卻掩蓋著非常大的錯(cuò)誤，反映在市場(chǎng)上就是沒(méi)有看到可以持續(xù)存活的企業(yè)、忠誠(chéng)的顧客群體、顧客價(jià)值的創(chuàng)新和企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，我們需要好好的理解：什么才是今天公司的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)這個(gè)問(wèn)題。我們把共享價(jià)值鏈作為今天戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。
如果我們不明白價(jià)值鏈?zhǔn)墙裉旄?jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略不能夠以價(jià)值鏈為出發(fā)點(diǎn)，那么顧客將會(huì)淘汰我們。
記住同行不是我們的對(duì)手，從某種意義上講它們也是我們的合作伙伴，都正在逐漸擴(kuò)展產(chǎn)品的使用范圍；
我們必須致力于我們的服務(wù)對(duì)顧客價(jià)值的貢獻(xiàn)，必須致力于是否能夠帶動(dòng)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的營(yíng)銷服務(wù)；
我們應(yīng)該知道服務(wù)營(yíng)銷的目的性是價(jià)值分享的可能；
我們要始終如一地交付價(jià)值，公司必須能夠?qū)漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售、分銷和定價(jià)這一完整的業(yè)務(wù)流程中關(guān)注價(jià)值交付。
價(jià)值分享的可能性來(lái)源于價(jià)值鏈成員對(duì)于顧客價(jià)值的理解。
因此對(duì)于公司而言，只有把分享價(jià)值作為自己戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，不斷超越自己，才能夠真正服務(wù)目標(biāo)顧客，也才真正具有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠回到經(jīng)營(yíng)的根本目的上，那就是為顧客創(chuàng)造價(jià)值。
第六個(gè)特質(zhì)：全球化的能力
很多企業(yè)都在解決問(wèn)題。營(yíng)銷、咨詢、人才、管理，哪一樣是企業(yè)最應(yīng)該抓住的？我的想法是，不要著急解決問(wèn)題，更應(yīng)該先回答我們到底要做什么。
理解中國(guó)市場(chǎng)，必須站在全球化的角度，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)是全球化的市場(chǎng)；
理解中國(guó)企業(yè)，必須站在全球化的角度，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)來(lái)自于全球化的企業(yè)。
目前中國(guó)企業(yè)應(yīng)該做的，不是急著去追趕世界500強(qiáng)，解決跨國(guó)企業(yè)正在解決的問(wèn)題，而應(yīng)該用全球化的標(biāo)準(zhǔn)，審視自己在戰(zhàn)略和顧客價(jià)值上的缺失。
第七個(gè)特質(zhì)：產(chǎn)品力
有人問(wèn)邁克爾·波特，亞洲跨國(guó)企業(yè)與全球跨國(guó)企業(yè)有什么不同，他回答說(shuō)亞洲跨國(guó)企業(yè)比較關(guān)心錢從哪里來(lái)和到哪里去；而全球跨國(guó)企業(yè)比較關(guān)心產(chǎn)品從哪里來(lái)和給誰(shuí)用。這句話對(duì)我觸動(dòng)很深。
近20年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的確成長(zhǎng)并取得了成就。
我們不得不思考什么樣的企業(yè)才能夠擺脫陷入困境的命運(yùn)，究竟是什么元素讓我們的企業(yè)無(wú)法成為布局者而只能夠在競(jìng)爭(zhēng)中苦苦掙扎？
也許很多人會(huì)從不同的角度來(lái)回答問(wèn)題，但是我們找到一個(gè)關(guān)鍵元素，這個(gè)元素就是“產(chǎn)品”。產(chǎn)品力才是企業(yè)的生命力。
對(duì)于企業(yè)而言，產(chǎn)品即企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的前提條件，又是企業(yè)存活市場(chǎng)的根本原因。
如果沒(méi)有產(chǎn)品，企業(yè)就沒(méi)有了與顧客交流的平臺(tái)，也沒(méi)有了在市場(chǎng)中存在的理由。
我們回答企業(yè)能夠生存的理由的時(shí)候，排在第一位的理由就是：企業(yè)能夠提供產(chǎn)品(服務(wù))。
所以能夠帶領(lǐng)企業(yè)離開競(jìng)爭(zhēng)的第一個(gè)選擇的方向是：專注于產(chǎn)品生命力。
第八個(gè)特質(zhì)：治理結(jié)構(gòu)
事實(shí)上，當(dāng)我們回歸到商業(yè)運(yùn)作的理性層面和資本逐利的冷靜態(tài)度時(shí)，我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的是：只有偉大的董事會(huì)才能造就偉大的公司。而中國(guó)的公司還缺乏理性的董事會(huì)，中國(guó)公司的董事需要再教育。
中國(guó)公司的董事不穩(wěn)定是一種常態(tài)。
中國(guó)大多數(shù)公司的董事會(huì)都是在股權(quán)非均衡的狀態(tài)下產(chǎn)生的，即一股獨(dú)大，大股東控制。
董事會(huì)結(jié)構(gòu)應(yīng)該相對(duì)穩(wěn)定。
但事實(shí)并非如此，即便是一股獨(dú)大的公司，它們的董事會(huì)也是很不穩(wěn)定的，而股權(quán)不是造成這種不穩(wěn)定的主要原因。
我認(rèn)為中國(guó)董事會(huì)的結(jié)構(gòu)松散的原因主要有三點(diǎn)：
第一、中國(guó)公司的發(fā)展歷史比較短，因此形成董事會(huì)的時(shí)間也比較短，導(dǎo)致中國(guó)幾乎沒(méi)有合格的董事。
第二、中國(guó)董事會(huì)對(duì)于利益與發(fā)展的認(rèn)識(shí)是不一致的。比如是要做大還是要做強(qiáng)？是要利益還是要長(zhǎng)期的發(fā)展？是本地化還是國(guó)際化等，中國(guó)許多公司的董事會(huì)對(duì)于這一些基本的公司發(fā)展常識(shí)，往往沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。
第三、對(duì)于控制的理解。中國(guó)的董事會(huì)常常擔(dān)心失控，擔(dān)心在董事會(huì)內(nèi)失控，擔(dān)心對(duì)經(jīng)理層失控。所以他們一旦發(fā)現(xiàn)有危及到自身穩(wěn)定的因素時(shí)，他們就會(huì)調(diào)整董事會(huì)。雖然目前中國(guó)公司的董事能力不足，但是董事會(huì)卻發(fā)揮著非常大的作用，甚至不容許有不同的聲音，這樣的治理結(jié)構(gòu)勢(shì)必?zé)o法成就一個(gè)偉大的公司。
第四．對(duì)董事長(zhǎng)職能和責(zé)任的定位。作為董事長(zhǎng)有三個(gè)原則：
第一，行業(yè)定位，只要公司的行業(yè)確定非常清楚，做決定就不會(huì)這么復(fù)雜；
第二就是公司運(yùn)作的規(guī)范化；
第三是透明度。
在這三個(gè)原則下，做董事長(zhǎng)就很容易把握了。一個(gè)董事長(zhǎng)最重要的是把握什么樣的事情。
第一個(gè)是戰(zhàn)略上的把握，這更多是董事會(huì)層面的。
第二個(gè)要把握的是，確定了事情之后讓誰(shuí)去做，這是用人方面的選擇。
第三個(gè)是，公司出了問(wèn)題要承擔(dān)責(zé)任。無(wú)論如何董事長(zhǎng)不能說(shuō)，因?yàn)槲也恢腊l(fā)生了什么，這都不是不承擔(dān)責(zé)任的理由，這是失職和失責(zé)。
第九個(gè)特質(zhì)：回歸公司本質(zhì)—利潤(rùn)
2007年在中國(guó)傳媒界、企業(yè)界和咨詢界，流行的是“社會(huì)責(zé)任、公民意識(shí)、企業(yè)道德、慈善捐獻(xiàn)”等所謂的“社會(huì)責(zé)任感”，而且主流企業(yè)家也沉浸在種種光環(huán)和孜孜不倦的追求之中，顯示出群體性的躁動(dòng)和不安。
一是賺取利潤(rùn)，這是公司的本質(zhì)；
二是提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，為社會(huì)公眾所享用，提高生活品質(zhì)，這是公司的基本任務(wù)，而且為公司的本質(zhì)服務(wù)；
為什么談這個(gè)問(wèn)題？
回歸公司本質(zhì)---利潤(rùn)，這是中國(guó)公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。
依靠業(yè)務(wù)價(jià)值鏈而有序的國(guó)際化，這是一個(gè)基本的路徑,其他都是次要的，都是要放棄的。
一定要考慮清楚：是否有能力打造具有盈利能力的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈。
第十個(gè)特質(zhì)：企業(yè)家持續(xù)突破慣性思維
如何突破慣性思維？如何進(jìn)行自我否定而“涅磐重生”？這是中國(guó)企業(yè)家面臨的新課題。
我有一個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)成熟或處于發(fā)展期的企業(yè)，會(huì)面臨各種各樣的發(fā)展瓶頸。
昨日優(yōu)秀的文化、思想、方法和價(jià)值觀，今天正好是巨大的牽絆；
昨日成功的治理模式，今天正好是發(fā)展的束縛。然而說(shuō)說(shuō)容易，企業(yè)家要真正做到，確是難上加難。
因?yàn)樽蛉罩?，昨日之成功，極易形成慣性依賴和思維慣性，再帶到企業(yè)治理的“N次決策”中，焉能不失??？
所以企業(yè)要選擇持續(xù)變革，一要變革企業(yè)自身，更重要的是企業(yè)家要變革自身：思維、品性、業(yè)務(wù)模式、權(quán)力觀、利益分配、人事策略和自身胸懷等。
否則公司命運(yùn)就是位于懸崖邊的“孩子”，隨時(shí)會(huì)墜入深淵，粉身碎骨。
很多事并非靠變革就可以解決問(wèn)題，某一部分企業(yè)家的思維基因本來(lái)就先天缺陷或者無(wú)法突破自我，雖然取得一時(shí)輝煌或霸業(yè)，但是為了公司命運(yùn)和發(fā)展考慮，最好早做考慮。
3. 行業(yè)特征包括哪些
1、職業(yè)性。職業(yè)道德的內(nèi)容與職業(yè)實(shí)踐活動(dòng)緊密相連，反映著特定職業(yè)活動(dòng)對(duì)從業(yè)人員行為的道德要求。每一種職業(yè)道德都只能規(guī)范本行業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)行為，在特定的職業(yè)范圍內(nèi)發(fā)揮作用。
2、實(shí)踐性。職業(yè)行為過(guò)程，就是職業(yè)實(shí)踐過(guò)程，只有在實(shí)踐過(guò)程中，才能體現(xiàn)出職業(yè)道德的水準(zhǔn)。職業(yè)道德的作用是調(diào)整職業(yè)關(guān)系，對(duì)從業(yè)人員職業(yè)活動(dòng)的具體行為進(jìn)行規(guī)范，解決現(xiàn)實(shí)生活中的具體道德沖突。
3、繼承性。在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中形成的，會(huì)被作為經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)繼承下來(lái)。即使在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，同樣一種職業(yè)因服務(wù)對(duì)象、服務(wù)手段、職業(yè)利益、職業(yè)責(zé)任和義務(wù)相對(duì)穩(wěn)定，職業(yè)行為的道德要求的核心內(nèi)容將被繼承和發(fā)揚(yáng)，從而形成了被不同社會(huì)發(fā)展階段普遍認(rèn)同的職業(yè)道德規(guī)范。
4、具有多樣性。不同的行業(yè)和不同的職業(yè)，有不同的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。
4. 行業(yè)屬性分析
公司名稱和屬性可以下列三種方式查詢，一通過(guò)網(wǎng)絡(luò)企查查去查詢公司名稱，經(jīng)營(yíng)范圍和屬性，二可以到市場(chǎng)管理局網(wǎng)站上面去查詢。
5. 行業(yè)基本特征
現(xiàn)實(shí)中各行業(yè)的市場(chǎng)都是不同的，即存在著不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或壟斷的程度。根據(jù)該行業(yè)中企業(yè)數(shù)量的多少、進(jìn)入限制程度和產(chǎn)品差別，行業(yè)基本上可分為4種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷、完全壟斷。
6. 行業(yè)特征屬性怎么填
應(yīng)聘者學(xué)會(huì)這幾點(diǎn)技巧，沒(méi)什么特長(zhǎng)也能過(guò)關(guān)，想不過(guò)關(guān)都不行。
今天我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)，面試中出鏡率最高的問(wèn)題，即有什么特長(zhǎng)和沒(méi)有特長(zhǎng)的問(wèn)題。
1，沒(méi)有什么特長(zhǎng)：
實(shí)話實(shí)說(shuō)，剛畢業(yè)沒(méi)什么特長(zhǎng)，我沒(méi)有比其他人強(qiáng)很多的特長(zhǎng)，但在學(xué)校的所學(xué)所得，可以為我接下來(lái)的工作提供很多幫助，正如我簡(jiǎn)歷中所寫到的，在學(xué)校期間，我參加了許多社團(tuán)活動(dòng)，和校內(nèi)活動(dòng)，這些經(jīng)歷能使我對(duì)團(tuán)隊(duì)有更深理解，認(rèn)真完成任務(wù)是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，我會(huì)把這種理解用到未來(lái)的工作中，同時(shí)我需要迅速了解新資訊，吸收新內(nèi)容，所以我的學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)能力還是相當(dāng)不錯(cuò)的。
2，有特長(zhǎng)的：
既然有特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，就大膽的講出來(lái)，讓面試官看到你優(yōu)秀一面，給人留下一種好的印相，不過(guò)要盡量根據(jù)應(yīng)聘行業(yè)來(lái)敘述，自己的特長(zhǎng)，不要講與行業(yè)無(wú)關(guān)的話題，
例：小強(qiáng)唱歌很好聽的，手繪方面也很強(qiáng)的，在回答該問(wèn)題時(shí)，小強(qiáng)只需要把手繪方面講出來(lái)就行了，再烈舉一下自己的作品，就行了。
因?yàn)槊嬖嚬賳?wèn)這個(gè)問(wèn)題，只是想了解一下求職，有沒(méi)有相關(guān)的特殊技能，以便更好的服務(wù)手工作。
特別提醒：沒(méi)有什么特長(zhǎng)的人，在回答問(wèn)題時(shí)，一定要敢于承認(rèn)沒(méi)有特長(zhǎng)，轉(zhuǎn)而闡述自己有哪些對(duì)企業(yè)有利或企業(yè)認(rèn)可的觀點(diǎn)，一定要實(shí)事求實(shí)的，誠(chéng)實(shí)是企業(yè)非?？粗氐钠犯?，而你胡編亂造的特長(zhǎng)，會(huì)被面試官看穿的，在以后的工作中，需要你在面試時(shí)，編造的特長(zhǎng)發(fā)揮作用時(shí)，真的尷尬了。
希望朋友們，面試順利過(guò)關(guān)，早日找到一份好工作。
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