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　　端游與手游相比，其客戶端體積相當(dāng)龐大，小一點(diǎn)的端游客戶端有1G左右，大一點(diǎn)的端游甚至可以達(dá)到10G上下，但是端游也有著比手游更華麗的界面和更刺激的操作，這就意味著端游能夠更深入地吸引玩家，而相對(duì)比較簡單的手游做不到端游的豪華刺激程度，只能從其他地方下手來吸引用戶。　　很多用戶都是將手游當(dāng)作是一種消遣和娛樂的方式，而端游則被更多的用戶當(dāng)作是一種職業(yè)，具有能夠讓用戶深度上癮的特性，因此端游中用戶付費(fèi)的意愿更高，手游用戶付費(fèi)意愿很低。我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況：端游的用戶一直在重復(fù)著充值游戲幣，買裝備，打怪和升級(jí)的動(dòng)作，如果不充值游戲幣，那么就不能享受更刺激的游戲體驗(yàn)，而手游的用戶一看到付費(fèi)，就會(huì)對(duì)該款游戲敬而遠(yuǎn)之。　　我們再來對(duì)比下端游和手游的成本。端游由于擁有足夠更華麗的界面和更刺激的游戲體驗(yàn)，因此端游在開發(fā)階段將會(huì)花費(fèi)大量的人力和財(cái)力，在運(yùn)營商更是需要大量的服務(wù)器和帶寬來支撐游戲數(shù)據(jù)的傳輸，因此無論是開發(fā)還是運(yùn)營，端游的成本都是及其高的。對(duì)于手游來說，由于游戲界面和內(nèi)容相對(duì)比較簡單，再加上智能機(jī)屏幕大小有限的原因，手游的開發(fā)和運(yùn)營成本將會(huì)比端游少很多。通常來說端游的開發(fā)和運(yùn)營需要由大公司來執(zhí)行，而手游的開發(fā)和運(yùn)營對(duì)于技術(shù)和經(jīng)營足夠扎實(shí)的從業(yè)者來說，一個(gè)人即可包攬全部的工作。　　2012年，憤怒的小鳥實(shí)現(xiàn)了全年1.95億美元的營收，作為一款移動(dòng)終端游戲，憤怒的小鳥的年利潤甚至比很多PC端游戲還要高，這或許會(huì)讓大部分的手游開發(fā)者感到羨慕，我們來簡要分析下憤怒的小鳥為何能夠獲得如此大的成功?！　∩頌橐豢钍钟危瑧嵟男▲B是如何做到如此高的收入水平的呢?首先，憤怒的小鳥作為最早一批觸屏手機(jī)游戲，在推出之時(shí)手游市場并沒有現(xiàn)在那么擁擠，因此在推出之初憤怒的小鳥就擁有足夠廣闊的市場空間。其二，憤怒的小鳥的操作方式及其簡單一個(gè)簡單的瞄準(zhǔn)拉弓動(dòng)作不斷的重復(fù)，也正是這個(gè)簡單的操作方式降低了用戶入門的門檻，同時(shí)配合著游戲場景，這個(gè)簡單的瞄準(zhǔn)拉弓動(dòng)作給用戶帶來了不少的刺激，讓這個(gè)動(dòng)作成了一個(gè)經(jīng)典，玩過這款游戲的用戶都知道這一點(diǎn)。其三，是該款游戲的市場營銷行為，該款游戲成功地塑造了怒鳥的經(jīng)典形象，并順勢推出一系列有關(guān)于怒鳥的產(chǎn)品，如實(shí)體的怒鳥公仔，實(shí)體物品的交易也讓該款游戲獲得了不少的收入?！　囊欢ǔ潭壬蟻碚f，怒鳥的成功具備了天時(shí)地利上的優(yōu)勢，再加上本身成功的營銷，成就了一款足以與端游相媲美的手游。但目前手游市場已經(jīng)顯得很擁擠，通常用戶在應(yīng)用商店里找游戲時(shí)，一大把花花綠綠的游戲會(huì)把用戶弄暈掉，不知道該選擇什么樣的游戲好，作為用戶，心中可能會(huì)想：算了，還是玩那款經(jīng)典的怒鳥吧。由此，后來的游戲開發(fā)者獲得更市場的可能性越來越小，除非采取一些有效的市場營銷和炒作手段來吸引用戶的眼球，找你妹這款游戲就是一個(gè)典型。對(duì)于開發(fā)者來說，再次復(fù)制怒鳥的成功顯然將會(huì)困難重重。